工匠精神与拉链

每个行业的大师级代表，都有一种令人肃然起敬的气质，叫“工匠精神”。它代表的是，不只把职业当做成养家糊口的工具，更是树立对职业的敬畏，以精益求精、不厌其烦的精神、近乎偏执狂地专注于的产品，将“工匠精神”融入到产品的每一个微乎其微的细节，制造出打动人心的产品。

说到工匠精神，大家都会想到日本。比如拉链行业的鼻祖YKK，吉田忠雄自年创办YKK以来，一个世纪以来，只做拉链，经过几代人的努力，YKK在今天已经成为了全球拉链制造业的标杆，雄踞行业金字塔顶端。（年YKK年销售额达亿，中国拉链的代表SBS销售额只有10亿）

或者以近年来中国游客赴日旅游所引起的“电饭煲抢购热”更能说明问题。为了能制服比克大魔王，日本的电饭锅都是特制的。用价格作为参照物，国内电饭煲价格一般在元以下（小米今年推出小米电饭煲售价），而日本的电饭煲，价格都在以上。以松下电器为例，年发明出世界上第一台电饭煲，秉持着“造物60年，只为一碗好米饭”这一信念，松下创新研发，仅仅60年，就一共申请了0项专利。而每一次的创新，都是为了将电饭煲做到更好。这可谓是一生做好一个产品的最好诠释。

时至今日，互联网经济下的中国市场，信息不对称程度大大被减弱，行业壁垒被逐渐打破，商业经济发展慢慢走进多方协作模式，即细分市场的界限越来越细，专业化要求水平越高，只专注产品的工匠精神亦被增加了新的内涵。

新的工匠精神要求产品能与时俱进，以创新供给侧带动市场新需求。以往我们企业生产，是以市场需求为导向作为经营风向标，这种做法是需求经济时代规律，如改革开放初级阶段，生产力发展不够导致市场产能严重不足，只要产品能被生产，市场都能为之消化。

而在今天的过剩经济中产能已经严重过剩，消费者的消费能力又被高企的房价绑架，内需市场乏力。要想撬动消费者的钱包，我们要做的不是要寻求需求，而是要创造需求。

以服装行业为例，今年各大品牌商创新概念，将户外服装的应用元素嫁接到常规服装上，引爆今年的服装消费需求点。而VOC拉链也顺应潮流，在户外防水拉链上不断推陈出新，紧跟时代的步伐。

新的工匠精神要求实事求是，经营活动以解决问题为主导。亚当斯密的社会分工理论应用在今天就是：当合作从事某个项目时，如果每个合作者都能从事自己熟悉的领域，合作就能达到利益最大化。闻名世界的中国制造，随着人力成本的高涨，作为中国制造最大的优势仿若时过境迁。

然而新事物都是在矛盾的对立中孕育出来的，中国制造随着国人品牌意识的兴起而再次崛起。VOC拉链已成立8年，在渡过了贴牌加工的制造阶段进入了品牌建设阶段后，最为注重的就是客户的使用体验，尤其是一线加工厂的实际反馈，在解决客户问题的同时弥补自身生产体系的不足，在解决问题中磨炼品牌实力。

人的认识是一个前进的、上升的过程，匠心精神也不是固定的、一成不变的，而一条好的拉链的内涵也会随着社会生产力的不断发展而不断丰富，站在新的商业时代，面对新的挑战和机遇，广州博卡拉链有限公司，直至今天也没敢停下进取的步伐，期待成长的道路一直你。